1、网络+到底是什么？
在众说纷纭定义中抽取两个定义，第一进化、第二角逐。大家题目做一点点小改动，叫做浪潮已至企业+的策略路径，大家把网络用一个比喻形容，大伙可以想象如此一幅场景，当海啸发生的时候，你会发现脚底下水慢慢增长，那个时候不快点逃离或者把脚深深扎根大地，你会非常快被即将来临的海啸卷走，这是我对网络+的理解。对任何企业网络+是策略问题，而不是小小战术安排。
进化
网络+本质是进化，大家只须梳理从1995年开始历史来看发现，选择不同层次发现进化很明显，从基础连接来看从最早PC五连接到移动连接、物联网连接、物联网连接。从产业互联的进化来看最早消费互联，之后工业互联，之后产业互联。从网络公司也不断进化过程中，最早门户主要基于媒介，传统企业到上边发广告，紧接着后来出现电子商务，发现可以在上边做买卖，当电子商务成熟形成闭环就当成平台，当愈加多各种各样商业要点整理网络平台变成自给自足生态，所以整个网络公司进步从工具着手渐渐进入平台、再进入生态，都遵循如此的进化工具，因为愈加多商业工具通过网络连接起来，出现新的商业模式和商业逻辑，商业模式从最早的C2C，像跳蚤市场一样大伙都摆摊子，当这里边人愈加多有一些有品牌的公司也会切入出现B2C，之后出现B2B，将来数据精准到对每个买家需要和行为变成数据化、精确定位的时候就会出现C2B模式。
传统产业或者传统中心基本以理性为中心打造，譬如通过分工、划界，这个地盘是我的，我在这个产业链做到第一就能整理产业链，它是封闭，由于有封闭可以拿到更高价，它是稳定。原来产业链特点、公司特点在网络+介入全部打破，网络当中强调融合、跨界、开放、变化。这类新的信息互联年代规则对于传统产业链或者传统企业提出不是简单的变革问题，而是深思问题。
网络+三个层次展开，由不同主体构成的，作为政府代言人的政府网络+主如果经济形态的进化，主要五个方面：
1、经济转型
2、工业4.0必然趋势，中国经济转型已经过了三十年，从GDP进步高达到14.6%，目前日渐下滑，GDP一个点下滑意味着失去3000万职位。我今天打开微信所有股刷屏文章，中国怎么样探寻新的经济引擎，工业4.0是整个工业进入第四代进化。
3、制造强国，三十年来中国大资产也好或者负债就是制造业，怎么样使负债盘活也需要网络+。
4、策略新兴产业。
5、万众革新、大众创业平台。今年大学毕业生470万，能找到工作就业率只有60%不到，他们去向怎么样？政府网络+愈加宏观环境作为国家策略提出的。
BAT对网络+的理解
马化腾理解的是什么？连接，是所有可能的基础，网络+的实质是关系及其智能连接方法，在将来，网络+生态，将勾践在万物互联的基础之上。腾讯要回归本质，专注做网络的连接器，以前业务做了非常多种，连本人都不了解到底涉及什么业务，为何致力于网络连接器？他想通过通讯互联+社交互联形成世界互联，在马化腾视线当中这个世界只有两个，一个虚拟世界、一个现实世界，他要做两个世界的中介，这是他的野心。
阿里马云想法跟他不太一样，由于马云出身电子商务，他说以网络为主的一整套信息技术在经济、社会生活各部门的扩散应用过程，经济还有社会生活，在他看来以电子商务为中心，所有关于用户行为数据都将成为整个阿里巴巴将来进步的基础，所以他写网络+的时候题目叫从IT到DT，他觉得在网络+年代推进经济进步不是石油而是数据。
李彦宏他在干什么，他说网络+计划，我的理解是网络和其他传统产业的一种结合的模式，他的理解没超出常人水准，真的想做是通用平台，他们在所有平台过程中更底层平台，致力于做生态种类。
2、角逐论
当国家要致力于做经济转型，大公司致力于做平台的时候，中小微型企业出路在哪儿？
应该做具备进化能力的企业。任何企业在网络+年代都碰到大麻烦，网络+速度让所有企业感觉到强大的危机。网络+如何改变？改变什么角逐环境？大家用广深高速可以理解，网络+涉及全行业、全品类、全球，从经济来讲从产业、企业、商品、品牌、团队的角逐，从高度来讲是国家层面的，工业4.0德国总理默克尔是代言人，从速度来讲商品迅速迭代、生命周期缩短，价值衰变变着愈加快。所以当网络+改变角逐环境之后，大家理解几个基本东西：角逐驱动进化程度，进化程度需要你比其他人更快的革新能力，而持续的革新能力带来持续的角逐优势，所以企业不可以把网络+仅仅看作策略安排，需要站在更高角度打造策略思维、策略框架，这是由于企业策略处于以下三位关系：内部和外部达成一致、过去确定性和将来不确定性寻求平衡、短期目的和长期目的寻求协调。
所以总结关于角逐策略三大基本法则，任何角逐都会致使同质化，你的商品在网络上更容易模仿，任何一家管理工具只须一上市，找几个人有点钱就能改造出来。当同质化出现将来，对于企业解决的问题怎么样去同质化，就需要定位，定位是为了寻求差异化，当你寻求差异化定位的时候，就要聚焦所有资源去确保如此差异化、独特价值可以持续下去，所以大家说聚焦驱动独特。角逐策略终极目的为了获得策略竞争优势，要做一家公司肯定有伟大的理想，即便不做百年老店，也做基业常青。
寻求策略竞争优势给它一个公式，策略竞争优势应该等于独特的定位乘以高效的组织再乘以领导力。角逐当中第一步人没我有。与众不同价值靠什么保持？由于定位比较容易模仿，要靠的敏捷智慧的组织，组织涉及不少要点，或许单一环节可以模仿，但不可能模仿所有环节。真的高效组织才是竞争优势的来源，那样这类组织难道是自动被组织起来吗？要靠人才的调动，所以人才的调动大家谈的对人的调动，应该领导力的激起，在信息互联年代需要要有与众不同的价值，加上敏捷智慧的组织，再加上协作支持的团队，你的企业才能走的更远。
网络+角逐事实上是组织效率的角逐，所以这里把定位和组织做了概括，定位等于指南针，对你说组织往哪儿走、往哪儿打，但组织是护城河，我打的过程中把城墙建高、护城河挖深其他人非常难进去，定位为了寻求差异，但组织才能确保差异被区隔，定位比较容易被模仿，但组织很难复制，定位可以引发优势，但组织可以确维持续的优势。大家觉得高效组织才是企业+核心竞争优势。
三．面对如此网络+环境企业应该从何着手。
所以大家觉得企业+非常重要的任务应该革新组织、革新组织形式。所以大家用网络的思维打造企业+三个基本逻辑：第一层应该先用网络络重构以前传播互联网，原来传播互联网是层级、跨部门的，但假如有一个网络工具进入将来，大伙想象一下就等于地震，从每个楼跑出来人都跑到广场，网络就是那样的广场，存在任何连接的可能；第二当有如此互联网将来，组织调动所有资源激活如此的互联网交互协同，目的为了打造一种文化；第三这种文化是教练管理的模式，跟科学管理、目的管理大不同在于三条基本原则，利己达人、成人成己、推荐共创，当你一家企业变成一同体将来，所有人就像宗教组织共享价值观、共享行为、自我奉献。所以革新组织中我想说最根本的东西是企业是人的存在方法之一，可以在家庭、学校、职业当中，一个以人的成长为核心的企业才是企业永恒的驱动。
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