在中国商业网站不少 但更多的还是网站 但是网站你就得盈利，如何让网站商业话，确实值得大家深思，假如一个网站没价值，商业化就无从谈起。一个网站的价值，主要体目前以下三方面：
① 规模性(量)：网站需要已经拥有了肯定的规模，包含适量的内容(页面数)，或适量的用户，或适量的问量人数。
② 原创性(质)：“人无我有，人有我新，人新我精”——与其他人有所不同，这是一个网站异军突起的重要。
③ 盈利性(有可见的盈利模式)：存活，是网站的最重要目的;盈利，是网站存活的首要条件;其中第三点非常重要，在过去，网站都只不过片面地追求访问量，忽略了网站根本的“存活”问题，所以产生了太多太多的泡沫。怎么样将眼球的注意力转换成价值，这是现存的商业网站所面临的较大挑战，当网站商业化后，也无可防止地要面临这个严峻的考验。
网站怎么样向商业网站转型第一，要明确网站与商业网站有什么区别，做好充分筹备：
① 内容：在这个充斥着CopyPaste的网络，网站不需要考虑太多版权的问题，而商业网站则要处处留心。
② 技术：商业网站需要更多的技术支持，系统维护、程序撰写。
③ 团队：商业网站需要更为完备的职员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，而非象网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义。
④ 管理：高效、规范，是商业网站所需要的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只能致使失败。
⑤ 股份：这总是是网站向商业网站转型的一个死穴，总是闹得不欢而散的就是由于股份的分配问题;网站更多的是由理想与满足感推进，因而不会有利益上的冲突。
⑥ 资金：以上的大多数内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术职员与制作职员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。
而不再是象网站那种小打小闹的可有可无;接着，变要着手进行商业计划的制定：
① 市场调查：知道整个行业的市场情况，如用户分布及市场进步变化的趋势等。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。
② 角逐者调查：确定你的潜在角逐对手并剖析本行业的角逐方向，形成策略伙伴的可能性，哪个是潜在的盟友等。
③ 财务剖析：量化网站的收入目的和策略，详细而精确地考虑达成这个网站所需的资金，包含对网站的价值评估。
④ 拟定计划：依据实质状况，制定详细的商业计划。
总之，你目前已经跳进了商业网站的汪洋大海，此时此刻，只能送你八个字：义无返顾，勇往直前。
1、网站可能不使用松散的管理模式吗?如严格的合法化管理是不是可能?倘若大伙觉得松散而不规范的管理可以比严谨而规范的管理创造更多的价值的话，那样，社会上现有些各种规章规范，还有存在的必要吗?既然已经确定将你网站向商业网站转型，那样严格的，合法化的管理就必不可少。网站能否成功向商业网站转型，非常大程度，就是要看他能否摆脱网站时期的小作坊工作模式。
2、达成严格的合法化管理会不会令网站的灵魂丧失?什么是网站的灵魂?纪律散漫?管理凌乱?更新不定时?还是可以完全不考虑及版权问题?一定不是，在我看来，网站内的个性，就是网站的灵魂。但网站面向的是大众，假如过分地甚至极端地追求个性，就会将网站内钉死在一个小圈子中。达成合法化管理的目的，就是要剔除以上提到的这类网站的种种弊病，并且在个性与大众之间取一个平衡，让他更能适应每个网民，如此才又机会在更多的人面前营销推广你的理念，你的个性才会得到更大的张扬。
3、网站和商业网站网站建设的目的有无可能统一? 绝对可以，由于至少有一个目的是可以统一，就是：为人民服务。一个网站只须广大网友有帮助，对于广大的网友来讲有存在的价值，他就有价值。
4、当你的网站充满危机和弊病时，当你的网站管理模式没办法适应更大的规模时，你会选择死气沉沉的保持直至没落，还是挖空心思寻求更好的更合适进步需要的道路?无论是网站也好，商业网站也好，只须是自己亲手打造起来网站，大部分人都会象对待亲生男孩一样对待他，期望他可以更好地，长期地的进步下去。但，要清醒地告诉自己，并非所有些网站都有不断扩展和延续的必要。就算是出色的网页设计人员，也不可能做出象蒙娜丽莎那样经典而永恒的作品。Carboy 的完全上网手册、兔子的渔人码头、边城浪子的回声资讯，这类纯纯粹粹的的出色网站，已经成为了永远值得大家纪念的经典;华军的软件园、黄金书屋，已被招安收编;热门男生、飞翔鸟的分裂转变，高春辉在金山卓越的一进一出，有人就此得出了网络告别网站年代的结论。其实，大家或者尝试换一个角度去想：当令的舍弃，可能能得到一个更长足的进步。
5、假如达成商业化，那样原有网站成员，无论功绩大小，无论多长时间不参与网站工作，都要怎么样处置?刚刚说过，这是网站(或者更确切说是个人合作网站)向商业网站转型的过程中为棘手的问题。我的建议是，要么刚开始就将网站的所有权收到一个人手上，要么就白纸黑字的明确各人所占的股份。假如这个问题不从刚开始的时候就解决，问题只能越滚越大，到后闹个不欢而散。在确定这个网站所有权的过程中，势必需要有人妥协、让步，而当出现明显的不满甚至争吵的时候，就要小心了。假如你是其中的一份子，我就劝你准时退出，由于矛盾已经出现了，这个网站势必注定会失败的。
6、公司运做商业化网站假如保留原有松散式管理是不是可能?这个问题跟问题1相似，网站的管理当然可以使用松散式管理，但肯定不会获得比严格管理的网站更大的成功，甚至总是会走向失败。但在管理的过程中，也应该注意结合一些IT人的特征，譬如说，编程职员总是喜欢晚上作业，那样白天迟到的话，就不应该太多的责备，或者尝试为其安排一个特别的工作时间表，或许会使其工作效率大大提升。
7、网站有没商业化可能? 有是有，但成功的例子不多，试想一下，目前中国的网站何止百万，但真的能转到商业网站的能有几个?
而且，目前去谈他们转型后的成功失败还为时髦早，甚至在非常长一段时间里面，都不会有一个确切的答案。但就我而言看，我比较反对将网站商业化，至少，将网站转型不见得就比重新建一个网站容易--以前遗留下的问题太多，当进步到肯定规模的时候，就不好改了。
8、网站到底应该怎么样达成商业化?
简单的过程是： 1. 理清定义：明确网站与商业网站有什么区别; 2. 行情分析：确定网站有足够的商业价值; 3. 写作计划：拟定详细的商业计划;4. 计划推行：到了这一步，只能送你八个字--义无返顾，勇往直前。
9、假如不达成商业化，网站有没其他出路?为何网站必须要有出路?
10、网站的种种弊病可能防止吗?如何防止?网站的种种弊病其实也是网站的特点之一，理论上可以防止，但事实上无可防止。毕竟网站主要靠的是空闲时间的制作与维护，太多太多外部的条件制约着网站的进步：人力、资金、时间、环境等等，因而在规模上很难与商业网站匹敌，但从内容形式上可以填补商业网站的空白，就相当与游击队与合法军。
